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風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和貧富分化<BR>——訪埃森哲大中華區(qū)主席李綱
(攝影:Greg Girard)埃森哲是全球最大的管理咨詢公司,也是唯一家連續(xù)8年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)的咨詢公司。在全球管理咨詢業(yè),埃森哲其實(shí)是后起之秀,它的崛起與信息技術(shù)的發(fā)展關(guān)系密切。在業(yè)務(wù)上,它不僅僅與傳統(tǒng)的管理咨詢公司競(jìng)爭(zhēng),也與IBM、惠普這些IT巨頭競(jìng)爭(zhēng)。除了信息技術(shù)上的專長(zhǎng),埃森哲成...
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“國(guó)企需重視風(fēng)險(xiǎn)管理”-訪埃森哲公司大中華區(qū)主席李綱
埃森哲公司是第一家認(rèn)識(shí)到 IT 技術(shù)商業(yè)價(jià)值的咨詢公司。正是預(yù)見(jiàn)到商界將把技術(shù)看成提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵,使它成為第一家進(jìn)入《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)的咨詢公司,其 2005 年 8 月 31 日結(jié)束的財(cái)務(wù)年度凈收入為 155.5 億美元。埃森哲的業(yè)務(wù)主要由三部分組成: 管理咨詢、信息技術(shù)和業(yè)務(wù)外包,其中...
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中國(guó)企業(yè)如何化危為機(jī)?─訪埃森哲公司大中華區(qū)主席李綱
點(diǎn)此查看采訪視頻埃森哲是全球最大的咨詢公司,其業(yè)務(wù)主要由三部分組成:管理咨詢、信息技術(shù)和外包服務(wù)。自從 1993 年進(jìn)入中國(guó)大陸開(kāi)展業(yè)務(wù)以來(lái),埃森哲既幫助跨國(guó)企業(yè)更好地開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng),又為中國(guó)本土企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)提供相關(guān)的服務(wù)。目前,埃森哲在大中華區(qū)的客戶中有 80% 是中國(guó)的本土企業(yè)。在中國(guó)大陸,它為...
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2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn):<BR>張錦榮,萬(wàn)寶盛華集團(tuán)(中國(guó))董事總經(jīng)理
張錦榮,萬(wàn)寶盛華集團(tuán)(中國(guó))董事總經(jīng)理6挑戰(zhàn)1: 人口紅利的消失和劉易斯拐點(diǎn)的出現(xiàn)挑戰(zhàn)2: 在“人智時(shí)代”,滿足客戶的各種人力資源需求變化當(dāng)下經(jīng)濟(jì)充滿了各種不確定性, 社會(huì)架構(gòu)的變化和技術(shù)革命對(duì)于整個(gè)人力資源行業(yè)和企業(yè)構(gòu)成了挑戰(zhàn)。作為CEO必須具備能力去更好地適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型,以充分激發(fā)員工積極性...
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證監(jiān)會(huì)副主席李超提出“五個(gè)堅(jiān)持”
8 月 28 日,證監(jiān)會(huì)副主席李超在“中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)成立30周年座談會(huì)”上表示,“十四五”時(shí)期,高質(zhì)量發(fā)展是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主題,更是資本市場(chǎng)和證券行業(yè)發(fā)展的主題,30而立之年是走向成熟的重要起點(diǎn)。針對(duì)證券行業(yè)和中證協(xié)在下一階段的發(fā)展問(wèn)題,李超提出了“五個(gè)堅(jiān)持”,包括:堅(jiān)持回歸本源、堅(jiān)持嚴(yán)守底線、堅(jiān)持...
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華爾街富者愈富
銀行紛紛籌資償還救助貸款,這對(duì)高盛、摩根大通及摩根士丹利而言意味著大筆收入。作者:Colin Barr競(jìng)相償還政府救助貸款使華爾街幸存的機(jī)構(gòu)大幅獲利。監(jiān)管部門(mén)披露銀行壓力測(cè)試結(jié)果一周以來(lái),數(shù)家大型金融公司制定了售股計(jì)劃,以籌集新資金。開(kāi)展籌資的銀行利用目前金融業(yè)重振旗鼓的時(shí)機(jī),同時(shí)也在加強(qiáng)與投資者的...
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自戀型高管:喜歡冒險(xiǎn),善于操縱董事會(huì)
圖片來(lái)源:PHOTOALTO/SIGRID OLSSON—GETTY IMAGESCEO們通常不是害羞低調(diào)的人。相反,他們特別在意自己在現(xiàn)代版納西瑟斯的水池中的形象(他們的Zoom頭像)。CEO們往往充滿自信,有時(shí)候會(huì)過(guò)度自信,而且有巨大的影響力,因此他們有能力讓局勢(shì)朝對(duì)自己有利的方向轉(zhuǎn)變。《壓力管...
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中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路
埃森哲大中華區(qū)主席李綱談創(chuàng)新、IT支出及海外并購(gòu) 。埃森哲(Accenture)總部: 美國(guó)紐約收入:超過(guò)253億美元《財(cái)富》世界500強(qiáng)最新排名:第348位公司簡(jiǎn)介:埃森哲在120多個(gè)國(guó)家展開(kāi)業(yè)務(wù),全球雇員接近17.7萬(wàn)人。該公司在大中華區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)也已經(jīng)超過(guò)20年。1989年,它在香港及臺(tái)北設(shè)立分...
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李綱談應(yīng)對(duì)工作壓力
埃森哲大中華區(qū)主席李綱談如何應(yīng)對(duì)工作壓力、平衡工作與生活。埃森哲(Accenture)總部: 美國(guó)紐約收入:超過(guò)253億美元《財(cái)富》世界500強(qiáng)最新排名:第348位公司簡(jiǎn)介:埃森哲在120多個(gè)國(guó)家展開(kāi)業(yè)務(wù),全球雇員接近17.7萬(wàn)人。該公司在大中華區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)也已經(jīng)超過(guò)20年。1989年,它在香港及臺(tái)北...
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1+1>2的前提是1+1<2
亟待解決的問(wèn)題在完成第三次重組后,中國(guó)電信行業(yè)邁入了3G時(shí)代并形成了“三足鼎立”之勢(shì)。然而,2009年三家運(yùn)營(yíng)商用接近1,500億元的總投資,僅換來(lái)了1,100萬(wàn)的3G用戶,與業(yè)內(nèi)的普遍預(yù)測(cè)相差甚遠(yuǎn)。泛太平洋對(duì)南北方15個(gè)省和直轄市的調(diào)查發(fā)現(xiàn),在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和財(cái)務(wù)效益方面,多數(shù)所謂“全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)”后的新...
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